在千頁科技，采購部是供應鏈體系的心臟，肩負著資源整合、成本控制與品質保障的重任。作為采購部的負責人，王旭東深知其重要性，并帶領團隊實施了一系列創新舉措，旨在提升采購效率與質量，同時降低成本。
王旭東全面推動了部門的標準化建設，設立了采購計劃、采購執行、供應商開發等關鍵崗位，各崗位間既分工明確又緊密協作。他們共同制定了《采購下單流程標準化》、《采購報價審批標準化》、《供應商開發和管理標準化》、《合同管理標準化》以及《來料入庫標準化》等五大標準，為采購工作的每一個環節都設定了清晰的規范。
在供應商管理方面，千頁科技采購部展現出了很高的專業素養。他們制定了詳盡的供應商引入、管理與考核流程，涵蓋了17大項、68小項的具體要求。為確保供應商的持續優化，他們還推動了對合格供應商的重新報價和綜合評審，通過這一機制整合供應商資源，實現成本的有效控制。
同時，千頁科技采購部積極拓展新供應商渠道，以拓寬采購視野，進一步降低成本。他們嚴格篩選新供應商，確保其在質量、價格和服務上都能滿足公司的需求。
在采購執行層面，千頁科技采購部同樣表現出色。他們能夠快速響應計劃需求，制定精準的采購計劃，并確保物料按時、按質到貨。面對質量問題，他們能夠與質量部門緊密合作，迅速解決問題，確保貨物順利入庫。
這些精細化、標準化的管理措施，不僅提升了千頁科技采購部的工作效率，還顯著降低了采購成本，同時保障了供應鏈的整體質量與穩定性。他們的努力，為千頁科技打造了一個高效、可靠的供應鏈體系，為公司的持續發展奠定了堅實的基礎。
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