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近年來，江西水泥行業蓬勃發展，特別是新型干法水泥產能，到2005年年底已經占總產能的50以上。江西蘭豐水泥集團抓住行業結構調整的機遇，在短短幾年內，產能超過500萬噸，位居江西水泥企業的前三強。但自2004年后，江西水泥行業出現了市場行情低迷、供大于求的局面，特別是南昌地區，競爭zui為激烈。

如何面對競爭日趨激烈的水泥市場？江西蘭豐水泥集團提出“外部抓市場、內部抓管理”的企業指導思想，全面實施企業信息化，目的是貫徹加強內部管理。經過公司一年多的實地考察和調研，zui終選定了信息化實施方案：委托專業的云天水泥行業軟件公司，以專業水泥MIS軟件為基礎，根據蘭豐集團的企業需求做二次軟件定向開發，實施一套*符合企業自身管理及發展需要的信息化管理軟件。水泥業是大物流概念，進出廠的地磅計量管理成為企業信息化*步，也是zui重要的一步。

整個信息化系統從2006年初開始，分成若干步驟實施，該公司由一條2500t/d新型干法線和數條濕法線組成，廠區共有3個地磅，實施之前地磅采用人工開票方式進行稱重，地磅之間沒有連接，相互獨立，企業還為此特意配備了地磅房內外的實時監視攝像設備。但是由于人工記數的隨意性很大，根本無從約束，實時性和準確性都大打折扣，無法滿足企業現代化管理需要。杭州云天軟件本著從企業實際出發，為蘭豐水泥設計了符合其自身需求的地磅計量系統。地磅計量系統有以下幾個特色：

    （1）將3臺地磅進行聯網，實現地磅數據共享，可以從任意一臺地磅進廠，再從任意一臺地磅出廠，可以劃定固定的進廠及出廠行車路線，避免車輛碰頭現象，提率。

    （2）系統自動直接采集電子磅數據，避免人為修改，杜絕了某些作弊行為.

    （3）對于原料、燃料進廠數據與化驗室質檢數據直接聯網，實時提醒化驗室，及時采樣分析，并將分析結果實時反饋至供應采購系統。

    （4）對熟料、散裝水泥出廠數量情況，與銷售開票處實時聯網，使銷售部門及時掌握散裝物料發貨情況。

    （5）設定的散裝水泥罐車回空的條件和方式，提高了管理水平，增加了客戶的信任度，獲得了較好的市場反映。

    （6）設置了符合企業實際需要的豐富的臺賬及分析報表，使企業領導能夠實時掌握當前的地磅數據。

    經過兩個多月的使用，地磅系統穩定，數據也很準確，避免了原來手工方式帶來的一些管理漏洞，并且創造了相當可觀的經濟效益。集團領導決定立即在全集團下屬所有子公司實施地磅系統，以加強物流管理，提率。